A.在競爭模擬中,各公司不能獲得其他公司的任何信息
B.企業(yè)競爭模擬中的企業(yè)包含一般企業(yè)的主要機構(gòu)和功能
C.管理層分工負(fù)責(zé)和團隊合作是競爭中取勝的重要因素
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A.是定性決策方法
B.采用嚴(yán)格意義的3×3矩陣來分析
C.對于競爭能力較強但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務(wù),不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展,但也不要馬上放棄
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
A.經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的
B.業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度,影響投資的回收期限
C.“明星”型經(jīng)營單位需要較少的資金投資
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵獨立思考、奇思妙想
D.可以補充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.不高,較高
B.較高,也較高
C.較高,不高
D.不高,也不高
A.較高;較高
B.較高;較低
C.較低;較低
D.不確定
A.組織結(jié)構(gòu)變化
B.重大投資
C.重要人事任免
D.重大政策制定
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企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
柏拉圖的二八法則包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。