A.大中取大法
B.數(shù)學(xué)規(guī)劃
C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.銷售額
B.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
D.投資回收期
A.定性
B.定量
C.以定性為主
A.在競(jìng)爭(zhēng)模擬中,各公司不能獲得其他公司的任何信息
B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬中的企業(yè)包含一般企業(yè)的主要機(jī)構(gòu)和功能
C.管理層分工負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)合作是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素
A.是定性決策方法
B.采用嚴(yán)格意義的3×3矩陣來分析
C.對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但市場(chǎng)前景不容樂觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展,但也不要馬上放棄
A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度,影響投資的回收期限
C.“明星”型經(jīng)營(yíng)單位需要較少的資金投資
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
D.可以補(bǔ)充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。