YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時，國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽說建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負(fù)責(zé)開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進(jìn)行決策，包括職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學(xué)家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應(yīng)該由誰來值班，他的責(zé)任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應(yīng)該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價。 莫斯要求大家務(wù)必準(zhǔn)時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負(fù)責(zé)開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進(jìn)行決策，包括職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學(xué)家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應(yīng)該由誰來值班，他的責(zé)任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應(yīng)該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價。 莫斯要求大家務(wù)必準(zhǔn)時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負(fù)責(zé)開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進(jìn)行決策，包括職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學(xué)家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應(yīng)該由誰來值班，他的責(zé)任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應(yīng)該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價。 莫斯要求大家務(wù)必準(zhǔn)時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個專家小組負(fù)責(zé)開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個時期，很少有時間更多考慮公司的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。最近，他覺得需要對一些問題著手進(jìn)行決策，包括職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值，他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學(xué)家參加的會議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺步話機，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應(yīng)該由誰來值班，他的責(zé)任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應(yīng)該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨特的產(chǎn)品，還沒有競爭對手，而另外一些產(chǎn)品，在市場上競爭十分激烈，要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價。 莫斯要求大家務(wù)必準(zhǔn)時到會，積極參與發(fā)表意見，并期望得以最有效的決策結(jié)果。