單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領導班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機械表和機芯。但機械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

從管理的角度來看,你認為李總經(jīng)理上任伊始首先應該抓什么工作()

A.精簡機構(gòu)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理,將產(chǎn)品成本降下來
B.市場營銷,把銷售隊伍和銷售策略抓好,其他都是次要的
C.職工思想,只要把職工的干勁鼓起來,什么事都好辦
D.企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略的制定,這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向


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1.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司技術引進失敗的主要原因是()

A.沒有及時掌握引進生產(chǎn)線技術,貽誤了戰(zhàn)機。
B.對產(chǎn)品市場前景不清楚,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要。
C.職工及技術人員水平不高,素質(zhì)太低。
D.不能認為是失敗,生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。

2.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

據(jù)本案例資料,對建筑及裝飾市場最有可能得出以下哪種判斷()

A.開發(fā)不夠。
B.有待開發(fā)。
C.正在成長。
D.供大于求。

3.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

公司決定進一步成立2個廠及2個公司,主要出于以下哪一種考慮()

A.促進公司向多角化經(jīng)營發(fā)展。
B.新辦工廠與公司的市場前景看好。
C.解決公司彩色鋁型材的銷售問題。
D.以上三種說法都不對。

4.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

公司彩色鋁型材投產(chǎn)后,市場一直打不開的主要原因在于()

A.彩色鋁型材產(chǎn)品還沒有被市場所接受。
B.公司的產(chǎn)品還不能滿足用戶的質(zhì)量要求。
C.小批量生產(chǎn)對公司來說生產(chǎn)成本太高。
D.整個彩色鋁型材市場已被其他企業(yè)搶先占領。

5.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

從管理上來看,引進生產(chǎn)線直至1995年初才正式投入運行,其主要原因是什么()

A.引進生產(chǎn)線質(zhì)量有問題。
B.中國工人技術水平太差掌握不了。
C.公司技術人員水平不夠。
D.沒有對操作工人進行上崗預培訓。

6.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設備質(zhì)量是好的,關鍵是技術員和工人沒有掌握操作技術。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術人員及工人進行培訓。培訓完后,生產(chǎn)線上的工人及技術員又花了一年時間進行實際操作訓練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

在YG公司決策引進彩色鋁型材生產(chǎn)線時,主要是出于什么考慮()

A.公司有很強的生產(chǎn)能力。
B.公司有很強的市場競爭實力。
C.產(chǎn)品具有很好的市場前景。
D.公司有鋁型材生產(chǎn)經(jīng)驗。

7.單項選擇題

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢,雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家,這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜(菠菜與生菜雜交品種)、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒,是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒,他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時,莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜,銷路很好,生意發(fā)展的如此之快,以致他前一個時期,很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近,他覺得需要對一些問題著手進行決策,包括職工的職責范圍,生活質(zhì)量,市場與定價策略,公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值,他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀,調(diào)動職工的積極性。他相信:這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法,他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議,其議程是:
1.周末,我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班,能夠隨叫隨到,并為他配備一臺步話機,目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎,可以找到這些專家處理緊急情況,要做的決策是:應該由誰來值班,他的責任是什么?
2.我公司的顏色是綠色的,要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)?
3.公司有一些獨特的產(chǎn)品,還沒有競爭對手,而另外一些產(chǎn)品,在市場上競爭十分激烈,要做的決策是:對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會,積極參與發(fā)表意見,并期望得以最有效的決策結(jié)果。

群體決策與個人決策相比,其明顯的特點是()

A.在任何情況下群體決策均優(yōu)于個人決策
B.群體決策在準確性方面一般超過個人決策,且能限制決策的冒險性
C.群體決策在準確性方面一般超過個人決策,但容易產(chǎn)生決策的冒險性
D.是否采用群體決策,取決于領導者的經(jīng)驗與水平

8.單項選擇題

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢,雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家,這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜(菠菜與生菜雜交品種)、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒,是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒,他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時,莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜,銷路很好,生意發(fā)展的如此之快,以致他前一個時期,很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近,他覺得需要對一些問題著手進行決策,包括職工的職責范圍,生活質(zhì)量,市場與定價策略,公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值,他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀,調(diào)動職工的積極性。他相信:這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法,他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議,其議程是:
1.周末,我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班,能夠隨叫隨到,并為他配備一臺步話機,目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎,可以找到這些專家處理緊急情況,要做的決策是:應該由誰來值班,他的責任是什么?
2.我公司的顏色是綠色的,要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)?
3.公司有一些獨特的產(chǎn)品,還沒有競爭對手,而另外一些產(chǎn)品,在市場上競爭十分激烈,要做的決策是:對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會,積極參與發(fā)表意見,并期望得以最有效的決策結(jié)果。

定價問題是否需要列入莫斯12月9日的決策議事日程()

A.需要,因為它是企業(yè)中重大的問題
B.不需要,因為該項決策的關鍵是質(zhì)量問題,而不是讓所有的員工參與和接受
C.需要,但決策者不應該是與會專家而應當選擇經(jīng)濟學家
D.在穩(wěn)定的市場環(huán)境下,不需要;在變化的市場環(huán)境下,則需要集思廣益,群體決策

9.單項選擇題

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢,雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家,這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜(菠菜與生菜雜交品種)、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒,是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒,他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時,莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜,銷路很好,生意發(fā)展的如此之快,以致他前一個時期,很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近,他覺得需要對一些問題著手進行決策,包括職工的職責范圍,生活質(zhì)量,市場與定價策略,公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值,他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀,調(diào)動職工的積極性。他相信:這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法,他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議,其議程是:
1.周末,我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班,能夠隨叫隨到,并為他配備一臺步話機,目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎,可以找到這些專家處理緊急情況,要做的決策是:應該由誰來值班,他的責任是什么?
2.我公司的顏色是綠色的,要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)?
3.公司有一些獨特的產(chǎn)品,還沒有競爭對手,而另外一些產(chǎn)品,在市場上競爭十分激烈,要做的決策是:對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會,積極參與發(fā)表意見,并期望得以最有效的決策結(jié)果。

12月1日所召開的會議是必要的嗎()

A.很有必要,體現(xiàn)了民主決策
B.不必要,會議議題與參與者不相匹配
C.有必要,但開會的時間選擇為時過晚
D.對一部分議題是必要的,對另一部分議題則是不必要的

10.單項選擇題

莫斯用從他祖父那里繼承下來的一部分錢,雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家,這個專家小組負責開發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開發(fā)菠生菜(菠菜與生菜雜交品種)、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒,是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒,他們的開發(fā)很受顧客歡迎。 同時,莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜,銷路很好,生意發(fā)展的如此之快,以致他前一個時期,很少有時間更多考慮公司的長遠建設與發(fā)展。最近,他覺得需要對一些問題著手進行決策,包括職工的職責范圍,生活質(zhì)量,市場與定價策略,公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價值,他希望通過讓每個員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀,調(diào)動職工的積極性。他相信:這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法,他們決定在本年度12月1日九時召開一次由每一個農(nóng)藝學家參加的會議,其議程是:
1.周末,我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班,能夠隨叫隨到,并為他配備一臺步話機,目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎,可以找到這些專家處理緊急情況,要做的決策是:應該由誰來值班,他的責任是什么?
2.我公司的顏色是綠色的,要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應該采用什么樣的綠色色調(diào)?
3.公司有一些獨特的產(chǎn)品,還沒有競爭對手,而另外一些產(chǎn)品,在市場上競爭十分激烈,要做的決策是:對不同的蔬菜產(chǎn)品應當如何定價。 莫斯要求大家務必準時到會,積極參與發(fā)表意見,并期望得以最有效的決策結(jié)果。

從彼得莫斯工作作風分析,他的管理方式是屬于()

A.協(xié)商式
B.群體參與式
C.開明一權威式
D.以上說法都不確