單項選擇題()的計劃是有效率的。

A.能得到最大的剩余
B.成本等于收益
C.詳細(xì)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題落實最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度的計劃是()

A.資源需求計劃
B.主生產(chǎn)計劃
C.物料需求計劃

2.單項選擇題描述產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu),把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃的是()。

A.物料需求計劃
B.物料清單
C.生產(chǎn)作業(yè)計劃

3.單項選擇題下列屬于獨立需求的是()

A.半成品的需求
B.零部件的需求
C.科研試制需要的樣品

4.單項選擇題下列屬于相關(guān)需求的是()

A.原材料的需求
B.客戶訂購的產(chǎn)品
C.售后維修需要的備品備件

5.單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔(dān)心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進(jìn)了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

該公司多角化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的最主要原因是什么()

A.上馬項目論證不夠充分,決策考慮不夠科學(xué)全面
B.李總經(jīng)理對工作不夠投入,沒有依靠職工群眾力量
C.企業(yè)優(yōu)勢沒有正常發(fā)揮,抓住的機(jī)會未充分利用
D.企業(yè)普通職工水平不高,缺乏高水平的科技人員

6.單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔(dān)心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進(jìn)了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決策類型()

A.戰(zhàn)略決策
B.日常決策
C.程序性決策
D.產(chǎn)品決策

7.單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔(dān)心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進(jìn)了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決策是否正確?為什么()

A.正確,因為鐵礦砂廠每月可贏利40萬元,解決了公司的燃眉之急
B.正確,李總經(jīng)理親自做過調(diào)研,并經(jīng)全公司員工討論,符合科學(xué)決策程序
C.錯誤,企業(yè)上下缺乏溝通,還沒有對辦廠達(dá)成共識
D.錯誤,項目上馬未經(jīng)科學(xué)有效的論證,對項目風(fēng)險未作充分估計

8.單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔(dān)心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進(jìn)了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

你認(rèn)為新民鐘表公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表()

A.應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表,中國市場很大,可以包容任何產(chǎn)品
B.應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)高檔機(jī)械表,許多高價名牌手表都很好銷
C.不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表,機(jī)械表產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期
D.不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表,目前沒有一家手表廠經(jīng)營是成功的

9.單項選擇題

新民鐘表公司是一個擁有1000人的國有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后,新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子,經(jīng)過競選,李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu),把公司科室人員由80人精簡到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎,公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只,主要賣給香港的中國商,公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去,在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%,并且其主要購買對象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理擔(dān)心,一旦香港中間商停止訂貨,企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究,決定搞多角化經(jīng)營。為此,公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地,開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳,并辦起了一個“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè),辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū),許多農(nóng)民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過親自考察,并經(jīng)全體員工討論,決定開辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬元,經(jīng)過緊張的籌備,半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。但是好景不長,過了不久,山坡上的廢泥漿由于堆放過多,流進(jìn)了農(nóng)民的庭院,沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好,游客不多,再加上經(jīng)營不善,“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來是由一個農(nóng)大畢業(yè)生管理,但他認(rèn)為公司沒有發(fā)展前途,不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

從管理的角度來看,你認(rèn)為李總經(jīng)理上任伊始首先應(yīng)該抓什么工作()

A.精簡機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理,將產(chǎn)品成本降下來
B.市場營銷,把銷售隊伍和銷售策略抓好,其他都是次要的
C.職工思想,只要把職工的干勁鼓起來,什么事都好辦
D.企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略的制定,這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向

10.單項選擇題

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年,公司獲得信息,彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾,會取得很好的藝術(shù)效果。未來市場前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢,但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn),就發(fā)生了問題,機(jī)器才開動半天就卡了殼,圖紙上都是意大利文,不得已把意大利專家請回來。意大利專家說設(shè)備質(zhì)量是好的,關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請意大利專家專門對中國技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后,生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進(jìn)行實際操作訓(xùn)練,1995年初,終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時,國內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了,其中最大的競爭對手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場,其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢,因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個廠及2個公司生意較好,彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3,這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線,由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識,價格較貴,因此生意清淡,沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線,但聽說建設(shè)部將發(fā)文,為防止反射光污染和熱污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻,因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈,全國有4路建筑裝飾及土建大軍,僧多粥少,競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司技術(shù)引進(jìn)失敗的主要原因是()

A.沒有及時掌握引進(jìn)生產(chǎn)線技術(shù),貽誤了戰(zhàn)機(jī)。
B.對產(chǎn)品市場前景不清楚,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要。
C.職工及技術(shù)人員水平不高,素質(zhì)太低。
D.不能認(rèn)為是失敗,生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。