新民鐘表公司是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后，新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣給香港的中國(guó)商，公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究，決定搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開(kāi)工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。但是好景不長(zhǎng)，過(guò)了不久，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

新民鐘表公司是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后，新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣給香港的中國(guó)商，公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究，決定搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開(kāi)工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。但是好景不長(zhǎng)，過(guò)了不久，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

新民鐘表公司是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。進(jìn)入90年代后，新民鐘表公司出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人。
新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。但機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣給香港的中國(guó)商，公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村。
李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大困境。公司經(jīng)多次研究，決定搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。 公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢。李總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。公司集資100余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開(kāi)工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。但是好景不長(zhǎng)，過(guò)了不久，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李總經(jīng)理及公司陷入了極度困難之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

YG公司是一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，公司獲得信息，彩色鋁型材作高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會(huì)取得很好的藝術(shù)效果。未來(lái)市場(chǎng)前景看好。
1992年YG公司從意大利引進(jìn)了全國(guó)第一條彩色鋁型材自動(dòng)生產(chǎn)線。于1993年底即把全部設(shè)備安裝完畢，但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問(wèn)題，機(jī)器才開(kāi)動(dòng)半天就卡了殼，圖紙上都是意大利文，不得已把意大利專家請(qǐng)回來(lái)。意大利專家說(shuō)設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是技術(shù)員和工人沒(méi)有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理請(qǐng)意大利專家專門對(duì)中國(guó)技術(shù)人員及工人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)完后，生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有8家企業(yè)都已在近2年時(shí)間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來(lái)了，其中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國(guó)華東、華南及西南各省的市場(chǎng)，其他7家企業(yè)也已把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開(kāi)市場(chǎng)。YG公司陷入了困境。
公司決定成立彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這2個(gè)廠及2個(gè)公司生意較好，彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1/2至2/3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問(wèn)題了。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認(rèn)識(shí)，價(jià)格較貴，因此生意清淡，沒(méi)有利潤(rùn)。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，但聽(tīng)說(shuō)建設(shè)部將發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，全國(guó)有4路建筑裝飾及土建大軍，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。

莫斯用從他祖父那里繼承下來(lái)的一部分錢，雇用了專門搞蔬菜雜交品種的農(nóng)藝專家，這個(gè)專家小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)類雜交品種蔬菜并不斷向莫斯提出新建議。如建議他開(kāi)發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種）、橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種檸檬辣椒，是一種略帶甜味和檸檬味的辣椒，他們的開(kāi)發(fā)很受顧客歡迎。 同時(shí)，莫斯也用水載法生產(chǎn)傳統(tǒng)的蔬菜，銷路很好，生意發(fā)展的如此之快，以致他前一個(gè)時(shí)期，很少有時(shí)間更多考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。最近，他覺(jué)得需要對(duì)一些問(wèn)題著手進(jìn)行決策，包括職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場(chǎng)與定價(jià)策略，公司的形象等等。
莫斯熱衷于使他的員工感到自身工作的價(jià)值，他希望通過(guò)讓每個(gè)員工“參與管理”了解公司的現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵(lì)他們的最好辦法，他們決定在本年度12月1日九時(shí)召開(kāi)一次由每一個(gè)農(nóng)藝學(xué)家參加的會(huì)議，其議程是：
1．周末，我們需要有一個(gè)農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場(chǎng)值班，能夠隨叫隨到，并為他配備一臺(tái)步話機(jī)，目的是一旦蔬菜突然脫水或者枯萎，可以找到這些專家處理緊急情況，要做的決策是：應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)值班，他的責(zé)任是什么？
2．我公司的顏色是綠色的，要做的決策是新地毯、墻紙以及工作服等應(yīng)該采用什么樣的綠色色調(diào)？
3．公司有一些獨(dú)特的產(chǎn)品，還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而另外一些產(chǎn)品，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要做的決策是：對(duì)不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價(jià)。 莫斯要求大家務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，積極參與發(fā)表意見(jiàn)，并期望得以最有效的決策結(jié)果。