喬森家具公司開始時主要經(jīng)營臥室和會客室家具,取得了相當(dāng)?shù)某晒?,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,公司又進(jìn)一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。1975年,喬森退休,他的兒子約翰繼承父業(yè),不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù),擴(kuò)大市場占有率,使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年,公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營方面一直不得法,面臨著嚴(yán)重的困難。
今年12月14日,公司召開了每年一次的例會,會議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括:
1、臥室和會客室家具銷售量增加20%;
2、餐桌和兒童家具銷售量增長100%;
3、總生產(chǎn)費用降低10%;
4、減少補(bǔ)缺職工人數(shù)3%;
5、建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線,爭取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額500萬美元。
這些目標(biāo)主要是想增加公司收入,降低成本,獲取更大的利潤。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年,了解約翰董事長制定這些目標(biāo)的真實意圖。盡管約翰開始承接父業(yè)時,對家具經(jīng)營還頗感興趣。但后來,他的興趣開始轉(zhuǎn)移,試圖經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。為此,他努力尋找機(jī)會想以一個好價錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價值,他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營,改善公司的績效。
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