喬森家具公司開始時(shí)主要經(jīng)營臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒ΓS著規(guī)模的擴(kuò)大，公司又進(jìn)一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年，公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長(zhǎng)了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。 
今年12月14日，公司召開了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會(huì)上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括：
1、臥室和會(huì)客室家具銷售量增加20%；
2、餐桌和兒童家具銷售量增長(zhǎng)100%；
3、總生產(chǎn)費(fèi)用降低10%；
4、減少補(bǔ)缺職工人數(shù)3%；
5、建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭(zhēng)取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額500萬美元。
這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長(zhǎng)制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。盡管約翰開始承接父業(yè)時(shí)，對(duì)家具經(jīng)營還頗感興趣。但后來，他的興趣開始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。為此，他努力尋找機(jī)會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價(jià)值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營，改善公司的績(jī)效。

諸葛亮的“隆中策”是我國最早、最大的成功計(jì)劃工作案例之一。
隆中策的第—步是確定組織目標(biāo)：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。
隆中策的第二步是制定分步實(shí)施方案，即確定分步計(jì)劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢(shì)；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實(shí)力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”。  隆中策的第三步是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝、越，等待良機(jī)。  隆中策又進(jìn)一步對(duì)敵、我、友、天、地、人做了極為細(xì)致透徹的分析，論證了為什么應(yīng)當(dāng)有這樣的指導(dǎo)方針。
諸葛亮所作之隆中策并非主觀臆斷，而是在調(diào)查研究和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在于他準(zhǔn)確、及時(shí)、充分地掌握信息。諸葛亮的信息來源，一靠交友，二靠云游，這才能做到知天下事、知天下人，不然怎么能畫出西川54州圖呢？  
諸葛亮的隆中策不正是一項(xiàng)完整的計(jì)劃工作嗎。三分天下之后，如果不是后來關(guān)羽交惡東吳，丟了荊州；如果不是劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯(cuò)誤，使鼎盛時(shí)期的蜀漢大傷元?dú)猓蝗绻笾鲃⒍U是明君，諸葛亮也不會(huì)功敗垂成。蜀漢之所以被晉滅掉，并非隆中決策之失，而是執(zhí)行計(jì)劃有誤。

蘇潤(rùn)公司原是一家從事食品批發(fā)的商業(yè)企業(yè)。在計(jì)劃體制下該企業(yè)作為一家“官辦”機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)一直很飽滿。在經(jīng)濟(jì)體制改革的前期，該公司憑借原有的渠道與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，取得了較理想的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著體制改革的深入，市場(chǎng)流通格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者偏好和購買行為特征都發(fā)生了巨大的變化，致使蘇潤(rùn)公司的經(jīng)營出現(xiàn)了許多以前不曾有過的問題：
以前火 爆的業(yè)務(wù)現(xiàn)在卻很難找到客戶，而以前無人問津的業(yè)務(wù)現(xiàn)在卻大為紅火。于是，公司上上下下弦都繃得很緊，開始關(guān)注著市場(chǎng)的一舉一動(dòng)，并努力地適應(yīng)著各種變化。近年來經(jīng)濟(jì)效益雖仍下降，但比同類企業(yè)日子要好過一些。然而公司的管理人員對(duì)此并不滿足。經(jīng)過一系列的思想碰撞、深入交流之后，他們總結(jié)出這樣幾個(gè)問題：
“蘇潤(rùn)公司原來是一家什么性質(zhì)的企業(yè)組織？在·變化的環(huán)境下應(yīng)該成為一家什么樣的公司？如果我們?cè)瓉硭龅暮蜕瞄L(zhǎng)的事情并不是環(huán)境和市場(chǎng)最迫切要我們做，的事情，那么我們是否應(yīng)該作出調(diào)整？怎樣完成這種調(diào)整？” 
他們從管理專家那里得知，這些問題的解決涉及一種叫做“計(jì)劃”的管理職能。他們希望借助于對(duì)這些問題的思考，把企業(yè)的計(jì)劃工作做得更好。