某中外合資企業(yè)于15年前建立,其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進(jìn)的。其中,產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右(在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%,后來隨著進(jìn)口產(chǎn)品的增加,國內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)入。該比例逐漸下降),獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰,現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的,外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進(jìn)的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右,近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利,獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈,進(jìn)一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司,該跨國公司規(guī)定,所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè),都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商,無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商,而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格,加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率,再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。
A.衰退階段
B.引進(jìn)階段
C.成熟階段
D.成長階段
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某中外合資企業(yè)于15年前建立,其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進(jìn)的。其中,產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右(在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%,后來隨著進(jìn)口產(chǎn)品的增加,國內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)入。該比例逐漸下降),獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰,現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的,外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進(jìn)的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右,近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利,獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈,進(jìn)一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司,該跨國公司規(guī)定,所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè),都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商,無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商,而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格,加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率,再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。
A.A產(chǎn)品是公司的凈資金提供者
B.該公司存在較高的經(jīng)營風(fēng)險
C.該公司過于依賴某一個產(chǎn)品
D.公司應(yīng)重點擴(kuò)大A產(chǎn)品的銷售量
A.滾動計劃法
B.啟用備用計劃法
C.時間序列分析法
D.綜合評價法
A.能力需求計劃
B.營銷計劃
C.采購作業(yè)計劃
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的外在因素有()
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
溝通的選擇性障礙包含有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。