單項選擇題

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右（在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進口產(chǎn)品的增加，國內(nèi)其他企業(yè)的進入。該比例逐漸下降），獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右，近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利，獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司，該跨國公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè)，都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商，而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格，加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率，再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。

公司對A產(chǎn)品的工作重點應(yīng)放在（）

A.擴大廣告宣傳，提高市場知名度
B.盡快實現(xiàn)產(chǎn)品差別化，占領(lǐng)細分市場
C.降低成本，進行價格競爭
D.逐步撤出投資


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右（在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進口產(chǎn)品的增加，國內(nèi)其他企業(yè)的進入。該比例逐漸下降），獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右，近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利，獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司，該跨國公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè)，都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商，而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格，加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率，再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。

B產(chǎn)品正處于其壽命周期的（）

A.衰退階段
B.引進階段
C.成熟階段
D.成長階段

2.單項選擇題

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右（在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進口產(chǎn)品的增加，國內(nèi)其他企業(yè)的進入。該比例逐漸下降），獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右，近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利，獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司，該跨國公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè)，都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商，而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格，加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率，再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。

該公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是（）

A.加強推銷工作
B.繼續(xù)保持目前的產(chǎn)品組合
C.外方母公司追加投資
D.積極開發(fā)新產(chǎn)品

3.單項選擇題

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右（在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進口產(chǎn)品的增加，國內(nèi)其他企業(yè)的進入。該比例逐漸下降），獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右，近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利，獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司，該跨國公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè)，都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商，而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格，加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率，再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。

A產(chǎn)品提供的利潤量占公司利潤總額的61%說明（）

A.A產(chǎn)品是公司的凈資金提供者
B.該公司存在較高的經(jīng)營風(fēng)險
C.該公司過于依賴某一個產(chǎn)品
D.公司應(yīng)重點擴大A產(chǎn)品的銷售量

4.單項選擇題

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國內(nèi)市場份額的60%左右（在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進口產(chǎn)品的增加，國內(nèi)其他企業(yè)的進入。該比例逐漸下降），獲利量占公司利潤總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國國內(nèi)的需求量因為新的替代產(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進的新產(chǎn)品。其銷售量占中國國內(nèi)市場份額的10%左右，近兩年中市場需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤總額的32%。C產(chǎn)品約占國內(nèi)市場總量的10%不利，獲利量占公司利潤總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭日趨激烈，進一步提高市場占有率已比較困難。
外方母公司是一個跨國公司，該跨國公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國、各地區(qū)的跨國公司的合資企業(yè)，都是本跨國公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購該跨國公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國公司的一個代理商，而且每個代理商產(chǎn)品的定價方式均采取跨國公司總部確定的統(tǒng)一價格，加上各子公司根據(jù)所在國物價水平確定的代辦費率，再加上預(yù)先收取的維修費及服務(wù)費。

該合資企業(yè)的產(chǎn)品組合表示（）

A.公司已無發(fā)展前途
B.公司缺乏后續(xù)支柱產(chǎn)品
C.公司現(xiàn)金流動肯定缺乏
D.公司形成了良性產(chǎn)品更新階梯

5.問答題

喬森家具公司開始時主要經(jīng)營臥室和會客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒?，隨著規(guī)模的擴大，公司又進一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴大市場占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年，公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。 
今年12月14日，公司召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會上為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括：
1、臥室和會客室家具銷售量增加20%；
2、餐桌和兒童家具銷售量增長100%；
3、總生產(chǎn)費用降低10%；
4、減少補缺職工人數(shù)3%；
5、建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭取五年內(nèi)達到年銷售額500萬美元。
這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長制定這些目標(biāo)的真實意圖。盡管約翰開始承接父業(yè)時，對家具經(jīng)營還頗感興趣。但后來，他的興趣開始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。為此，他努力尋找機會想以一個好價錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營，改善公司的績效。

你認為約翰遜董事長為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎？為什么？
6.問答題

諸葛亮的“隆中策”是我國最早、最大的成功計劃工作案例之一。
隆中策的第—步是確定組織目標(biāo)：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。
隆中策的第二步是制定分步實施方案，即確定分步計劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”。  隆中策的第三步是確定實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝、越，等待良機。  隆中策又進一步對敵、我、友、天、地、人做了極為細致透徹的分析，論證了為什么應(yīng)當(dāng)有這樣的指導(dǎo)方針。
諸葛亮所作之隆中策并非主觀臆斷，而是在調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，在于他準(zhǔn)確、及時、充分地掌握信息。諸葛亮的信息來源，一靠交友，二靠云游，這才能做到知天下事、知天下人，不然怎么能畫出西川54州圖呢？  
諸葛亮的隆中策不正是一項完整的計劃工作嗎。三分天下之后，如果不是后來關(guān)羽交惡東吳，丟了荊州；如果不是劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯誤，使鼎盛時期的蜀漢大傷元氣；如果后主劉禪是明君，諸葛亮也不會功敗垂成。蜀漢之所以被晉滅掉，并非隆中決策之失，而是執(zhí)行計劃有誤。

如何編制一項完整的計劃？
7.單項選擇題

諸葛亮的“隆中策”是我國最早、最大的成功計劃工作案例之一。
隆中策的第—步是確定組織目標(biāo)：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。
隆中策的第二步是制定分步實施方案，即確定分步計劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”。  隆中策的第三步是確定實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝、越，等待良機。  隆中策又進一步對敵、我、友、天、地、人做了極為細致透徹的分析，論證了為什么應(yīng)當(dāng)有這樣的指導(dǎo)方針。
諸葛亮所作之隆中策并非主觀臆斷，而是在調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，在于他準(zhǔn)確、及時、充分地掌握信息。諸葛亮的信息來源，一靠交友，二靠云游，這才能做到知天下事、知天下人，不然怎么能畫出西川54州圖呢？  
諸葛亮的隆中策不正是一項完整的計劃工作嗎。三分天下之后，如果不是后來關(guān)羽交惡東吳，丟了荊州；如果不是劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯誤，使鼎盛時期的蜀漢大傷元氣；如果后主劉禪是明君，諸葛亮也不會功敗垂成。蜀漢之所以被晉滅掉，并非隆中決策之失，而是執(zhí)行計劃有誤。

下列哪項屬于最簡單的計劃（）

A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.預(yù)算

8.單項選擇題

諸葛亮的“隆中策”是我國最早、最大的成功計劃工作案例之一。
隆中策的第—步是確定組織目標(biāo)：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。
隆中策的第二步是制定分步實施方案，即確定分步計劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣，“大業(yè)可成，漢室可興矣”。  隆中策的第三步是確定實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。內(nèi)修政理，外結(jié)孫權(quán)，西和諸戎，南撫彝、越，等待良機。  隆中策又進一步對敵、我、友、天、地、人做了極為細致透徹的分析，論證了為什么應(yīng)當(dāng)有這樣的指導(dǎo)方針。
諸葛亮所作之隆中策并非主觀臆斷，而是在調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，在于他準(zhǔn)確、及時、充分地掌握信息。諸葛亮的信息來源，一靠交友，二靠云游，這才能做到知天下事、知天下人，不然怎么能畫出西川54州圖呢？  
諸葛亮的隆中策不正是一項完整的計劃工作嗎。三分天下之后，如果不是后來關(guān)羽交惡東吳，丟了荊州；如果不是劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯誤，使鼎盛時期的蜀漢大傷元氣；如果后主劉禪是明君，諸葛亮也不會功敗垂成。蜀漢之所以被晉滅掉，并非隆中決策之失，而是執(zhí)行計劃有誤。

“隆中策”是（）

A.戰(zhàn)術(shù)性計劃
B.戰(zhàn)略性計劃
C.程序性計劃
D.具體性計劃

9.問答題

蘇潤公司原是一家從事食品批發(fā)的商業(yè)企業(yè)。在計劃體制下該企業(yè)作為一家“官辦”機構(gòu)，業(yè)務(wù)一直很飽滿。在經(jīng)濟體制改革的前期，該公司憑借原有的渠道與經(jīng)驗優(yōu)勢，取得了較理想的經(jīng)濟效益。然而隨著體制改革的深入，市場流通格局、企業(yè)競爭、消費者偏好和購買行為特征都發(fā)生了巨大的變化，致使蘇潤公司的經(jīng)營出現(xiàn)了許多以前不曾有過的問題：
以前火 爆的業(yè)務(wù)現(xiàn)在卻很難找到客戶，而以前無人問津的業(yè)務(wù)現(xiàn)在卻大為紅火。于是，公司上上下下弦都繃得很緊，開始關(guān)注著市場的一舉一動，并努力地適應(yīng)著各種變化。近年來經(jīng)濟效益雖仍下降，但比同類企業(yè)日子要好過一些。然而公司的管理人員對此并不滿足。經(jīng)過一系列的思想碰撞、深入交流之后，他們總結(jié)出這樣幾個問題：
“蘇潤公司原來是一家什么性質(zhì)的企業(yè)組織？在·變化的環(huán)境下應(yīng)該成為一家什么樣的公司？如果我們原來所做的和擅長的事情并不是環(huán)境和市場最迫切要我們做，的事情，那么我們是否應(yīng)該作出調(diào)整？怎樣完成這種調(diào)整？” 
他們從管理專家那里得知，這些問題的解決涉及一種叫做“計劃”的管理職能。他們希望借助于對這些問題的思考，把企業(yè)的計劃工作做得更好。

何謂計劃？針對現(xiàn)在的問題，他們該如何制定計劃？