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你可能感興趣的試題
A.客觀性
B.專注
C.移情
D.接受
E.對(duì)完整性負(fù)責(zé)的意愿
A.縱向溝通
B.橫向溝通
C.下向溝通
D.上向溝通
E.斜向溝通
A.口頭溝通方式
B.書面溝通方式
C.面談
D.非語(yǔ)言溝通方式
E.電子媒介
A.溝通主體
B.編碼
C.反饋
D.譯碼
E.溝通渠道
A.信息的交流
B.知識(shí)的交流
C.思想的交流
D.情感的交流
E.態(tài)度和觀點(diǎn)的交流
A.運(yùn)用反饋
B.積極傾聽(tīng)
C.慎選用語(yǔ)
D.只溝通必要的信息
A.會(huì)議制度
B.面談
C.正式溝通
D.非正式溝通
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()