在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

通常一線員工離職的主要原因是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

溝通的選擇性障礙包含有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。