管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）