時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

工作改善的基本原則有（）

工作改善的主要方法有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）