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A.不能迅速的開(kāi)展工作;
B.對(duì)求職者無(wú)法深入了解;
C.造成“近親繁殖”
D.內(nèi)部職工積極性受打擊,失去信心
A.權(quán)力既可以授出,也可以收回
B.授權(quán)也就是放任不管
C.授權(quán)的同時(shí)也把全部的責(zé)任下授
D.上級(jí)必須通過(guò)他的職位把職權(quán)授予下級(jí)
A.程序化決策
B.戰(zhàn)略決策
C.非程序化決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
A.促使跳槽的骨干力量重新回到公司
B.消除員工的不公平感,防止公司的員工繼續(xù)跳槽激勵(lì)公司員工努力工作,提高效率
C.無(wú)法判斷
A.在不同的需要中進(jìn)行最佳選擇
B.把低層次的需要引導(dǎo)到高層次需要上來(lái)
C.在不同層次的需要中選擇高層次需要
D.以上都是
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
柏拉圖的二八法則包含有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()