管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

工作改善的基本原則有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。