采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。

沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和（）等五種。

人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是（）。

下列屬于人力資源價值管理階段特點的是（）。

實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進路徑是（）

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）

標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型（）。

下列選項中，屬于人才管理的是（）。

以價值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實現(xiàn)。