下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

設(shè)計人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

制定人力資源計劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。