當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。