績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

溝通的選擇性障礙包含有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。