組織在行為、決策時所依據的價值準則
組織和個人怎樣做才能既有利于組織也造福于社會的問題。
人口、經濟、技術、社會文化、自然以及政治、法律等對所有組織都產生影響的因素。
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是（）
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現象。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有（）
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
溝通內涵的三個層面有（）
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯網時代更強調企業(yè)經營管理的導向是（）