績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

中層管理者的角色種類有（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）