工作改善的主要方法有（）

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

損耗時(shí)間的外在因素有（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。