A.估量機會、確定目標
B.確定前提條件、確定備擇方案
C.制定派生計劃
D.選擇方案
E.評價備擇方案
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A.重視成果評價
B.自我控制
C.強調(diào)職工培訓
D.進行評價和獎勵
E.提倡能力主義
A.統(tǒng)一性
B.系統(tǒng)性
C.預見性
D.應變性
E.科學性
A.為管理工作指明方向
B.凝聚作用
C.激勵作用
D.考核標準
A.自發(fā)性
B.不穩(wěn)定性
C.強制性
D.內(nèi)聚性
E.領袖人物作用大
A.業(yè)務部門負責人
B.總經(jīng)理
C.參謀部門負責人
D.董事長
E.股東
A.確定組織目標
B.確定業(yè)務內(nèi)容
C.確定組織結(jié)構(gòu)
D.配備職務人員
E.規(guī)定職責權(quán)限
A.區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脫節(jié)
C.注意系統(tǒng)優(yōu)化
D.合理地分配組織的資源
A.領導評價
B.群眾評價
C.具體政績目標評價
D.同級部門領導間的評價
E.同事評價
A.專制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集體參與方式
A.業(yè)務培訓
B.職務輪換
C.提升
D.在“副職”上培訓
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
不屬于目標績效法的行為是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者的角色種類有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。