單項選擇題公司的首席執(zhí)行官必須了解其業(yè)務競爭的行業(yè)、該行業(yè)的未來以及競爭，這需要很強的（）技能。
A.技術
B.人際關系
C.概念
D.控制
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1.單項選擇題有良好（）的管理者，具備良好的溝通、激勵和領導能力，能夠讓員工發(fā)揮最大潛能。
A.人際關系技能
B.概念技能
C.技術技能
D.經(jīng)驗技能
2.單項選擇題伊桑是他所在公司的總經(jīng)理，因此（）
A.他的技術應該很好
B.他可以用有限的財務技能來管理
C.概念技能是伊桑需要的最重要的技能
D.他的人際交往能力并不重要
3.單項選擇題拉爾夫對可用于工廠生產(chǎn)過程的新技術的探索是（）管理技能。
A.概念
B.溝通
C.有效性
D.監(jiān)視者
4.單項選擇題小妮對她想生產(chǎn)和銷售的新產(chǎn)品有了一個想法，他正在扮演明茨伯格所提出的（）角色。
A.計劃
B.資源分配者
C.談判代表
D.企業(yè)家
5.單項選擇題根據(jù)明茨伯格的管理角色理論，（）角色涉及人員和其他儀式性和象征性的職責。
A.信息轉換
B.人際關系
C.技術
D.決策
6.單項選擇題（）從角色的角度定義管理者的工作，他認為管理者的工作由十個不同但高度相關的角色組成。
A.亨利·法約爾
B.亞伯拉罕·馬斯洛
C.亨利·明茨伯格
D.彼得
7.單項選擇題激勵下屬主要與公司的（）管理職能有關。
A.計劃
B.組織
C.領導
8.單項選擇題組織為了完成目標，需要將總體目標進行層層分解，明確完成目標需要哪些活動，確定所需職位、職務的類別和數(shù)量，分析各類職務所需要的任職資格及各職位管理人員需要具備的條件、應該擁有的權限、所承擔的責任屬于組織結構設計的（）方面。
A.職能設計
B.部門設計
C.層級設計
D.組織設計
9.單項選擇題按照統(tǒng)一指揮的原則確定各類管理事務的決策主體、執(zhí)行部門，以及相應的工作程序；建立組織內(nèi)部門之間的橫向溝通與協(xié)調(diào)機制屬于組織運行制度設計的（）方面。
A.管理規(guī)范設計
B.溝通系統(tǒng)設計
C.運行設計
D.激勵設計
10.單項選擇題在組織發(fā)展的（），需要提高分權。
A.成熟、衰退階段
B.生成、成長階段
C.衰老階段
D.再生階段
最新試題
按照目標完成的方向，可以把目標分為（）
題型：多項選擇題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。
題型：判斷題
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
題型：判斷題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
無法設定好目標的原因有（）
題型：多項選擇題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是（）
題型：多項選擇題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）
題型：多項選擇題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。
題型：判斷題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
題型：判斷題
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。
題型：判斷題