A.市場營銷環(huán)境審計
B.顧客態(tài)度追蹤
C.市場占有率分析
D.營銷隊伍比率
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A.一般情況下,一個管理者的下級不應(yīng)該超過10個
B.管理寬度越大,越容易在戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差
C.管理深度越大,戰(zhàn)略在傳遞、落實的過程中越可能走樣
D.管理寬度主要取決于業(yè)務(wù)的分工復(fù)雜程度及組織規(guī)模的大小
A.市場型組織是一般企業(yè)最常見的營銷組織
B.市場型組織的主要優(yōu)點是能根據(jù)細分的市場精耕細作,把產(chǎn)品及企業(yè)做大做強
C.市場型組織的特點是由一個總市場經(jīng)理管轄若干個市場經(jīng)理,各子市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管轄市場的年度計劃和長期計劃
D.在市場型組織結(jié)構(gòu)中,營銷經(jīng)理實質(zhì)上是參謀人員
A.營銷計劃的核心是達成規(guī)劃目標(biāo)所采取的營銷戰(zhàn)略
B.商業(yè)企業(yè)都需要通過營銷計劃來指導(dǎo)未來的活動
C.營銷計劃能為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造增長和盈利的機會
D.可使決策者認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)劣勢,發(fā)現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)
A.網(wǎng)上訂貨率
B.客戶滿意度
C.盈利水平
D.銷售結(jié)構(gòu)
A.標(biāo)準(zhǔn)化管理
B.精細化管理
C.提升客戶服務(wù)能力
D.提升品牌培育能力
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.系統(tǒng)管理
C.企業(yè)再造
D.標(biāo)桿管理
A.營銷絕不等于推銷
B.營銷部門是企業(yè)的“主導(dǎo)部門”
C.顧客導(dǎo)向型企業(yè)較產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)更容易獲得成功
D.營銷管理從整合走向營銷組合再上升到全方位的系統(tǒng)管理
A.從市場營銷角度看,營銷管理等同于市場營銷
B.從管理學(xué)角度看,營銷管理等同于管理學(xué)
C.從市場營銷角度看,營銷管理是在特定應(yīng)用領(lǐng)域中的營銷
D.從管理學(xué)角度看,營銷管理是在特定應(yīng)用領(lǐng)域中的管理
A.供求分散性
B.營銷方式單一性
C.營銷對象復(fù)雜多變性
D.服務(wù)消費者需求彈性大
A.整合關(guān)系營銷階段
B.管理為主階段
C.差異化階段
D.服務(wù)營銷階段
最新試題
強化內(nèi)部監(jiān)管,嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營行為工作:()
工商企業(yè)營銷信息,是指在工商企業(yè)卷煙經(jīng)營過程中產(chǎn)生的或通過第三方采集、管理的,以一定形式記錄、保存的與營銷活動相關(guān)的()。
在樣品卷煙的使用管理中,以下哪一項做法屬于不合規(guī)規(guī)行為()
關(guān)注市場動態(tài),不斷提升貨源組織水平工作:()
信用修復(fù)一般分為()兩種形式。
要堅持均衡銷售的原則,根據(jù)()合理安排月度銷售計劃,貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對均衡穩(wěn)定。
進一步提高政治站位,充分認(rèn)識防治“天價煙”問題:()
“穩(wěn)中有進”主要體現(xiàn)在:()。
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量,切實解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題,加速在主要價位段形成()相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
評估省、市兩個層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性,檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進省級卷煙營銷平臺,推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點,逐一檢查評估各地市()等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進平臺。