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A.目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價(jià)值
B.選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間
C.選擇市場(chǎng)熱門的目標(biāo)市場(chǎng)
D.確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序
A.要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案
B.預(yù)測(cè)結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較
C.注意方案的實(shí)效性
D.注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或隱患
A.機(jī)構(gòu)精簡能夠縮短信息傳遞的距離
B.防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現(xiàn)象
C.人員精簡則是實(shí)現(xiàn)任務(wù)和責(zé)任到人的前提
D.有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象
E.提高工作效率
A.用戶意見法
B.集合意見法
C.德爾菲法
D.回歸預(yù)測(cè)法
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
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尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
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