A、自主經(jīng)營(yíng)
B、獨(dú)立核算
C、自負(fù)盈虧
D、集中統(tǒng)一
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A、環(huán)境
B、時(shí)間
C、風(fēng)險(xiǎn)
D、價(jià)值觀
A、管理者不愿承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
B、管理者喜歡搞一言堂
C、信息和成果共享
D、鼓勵(lì)探索,允許失敗
A、單串型溝通網(wǎng)絡(luò)
B、饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)
C、概率型溝通網(wǎng)絡(luò)
D、密集型溝通網(wǎng)絡(luò)
A、目標(biāo)性
B、可行性
C、選擇性
D、動(dòng)態(tài)性
A、按管理規(guī)律辦事
B、因地制宜管理
C、因勢(shì)利導(dǎo)管理
D、講究方式方法
A、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
B、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
B、更好更快地滿足客戶的需要
D、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
A、問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)
B、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C、自我管理團(tuán)隊(duì)
D、多功能型團(tuán)隊(duì)
A、確定型決策
B、風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、不定型決策
D、戰(zhàn)術(shù)決策
A、企業(yè)供貨渠道多
B、尋找替代品的可能性大
C、企業(yè)后向一體化的可能性大
D、供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度高
A、社會(huì)人
B、性善人
C、性惡人
D、性無(wú)善無(wú)惡
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
工作改善的基本原則有()