A.創(chuàng)造不適和不滿
B.把一切看作臨時情況
C.忽略專家
D.解散并重組團(tuán)隊
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A.市場需求
B.技術(shù)推動
C.政府行為
D.企業(yè)家偏好
A.創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)手段的“新組合”
B.創(chuàng)新就是發(fā)明
C.創(chuàng)新就是研發(fā)
D.創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式
A.集中控制
B.分層控制
C.分散控制
D.內(nèi)在控制
A.庫存控制
B.進(jìn)度控制
C.預(yù)算控制
D.質(zhì)量控制
A.外部審計控制
B.內(nèi)部審計控制
C.管理審計控制
D.質(zhì)量控制
A.任務(wù)控制
B.績效控制
C.戰(zhàn)略控制
D.現(xiàn)場控制
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。