A.準確性
B.完整性
C.經濟性
D.及時性
E.適用性
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A.正強化
B.負強化
C.零強化
D.懲罰
E.學習
A.工序
B.工程
C.事項
D.時間
E.路線
A.替代品生產者
B.零售網絡
C.用戶
D.供應商
E.政府政策
A.適情管理
B.適時管理
C.適才管理
D.按滿意原則而不是按最優(yōu)原則進行管理
A.正式結構指衡量著眼于與下屬的相互信任,雙向溝通,尊重下屬思想感情的領導行為的尺度
B.正式結構指衡量著眼于達到組織目的的領導行為的尺度
C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心
D.正式結構型領導喜歡編制工作進度,并評價下屬的工作表現(xiàn)
A.企業(yè)政策
B.工作的成就感
C.工資水平
D.責任感
A.職工是社會人
B.人的行為是由動機導向的,而動機則是由需要引起的
C.人的需要是有層次的
D.新型的領導能力在于提高職工的滿意程度
A.組織規(guī)模
B.活動的分散性
C.政策的統(tǒng)一性
D.缺乏良好訓練的管理人員
A.適度原則
B.人本原則
C.最優(yōu)化原則
D.滿意原則
A.必要的權威
B.共同的目標
C.信息溝通
D.足夠的誘因
最新試題
不屬于目標績效法的行為是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()