A.組織規(guī)模
B.活動的分散性
C.政策的統(tǒng)一性
D.缺乏良好訓(xùn)練的管理人員
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A.適度原則
B.人本原則
C.最優(yōu)化原則
D.滿意原則
A.必要的權(quán)威
B.共同的目標(biāo)
C.信息溝通
D.足夠的誘因
A.難以形成統(tǒng)一的政策
B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)
C.會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.部門之間活動不協(xié)調(diào)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.權(quán)力類型
C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.管理權(quán)力的分散
B.組織分工
C.利益的差別
D.工作能力的差異
A.企業(yè)文化
B.獎勵
C.培訓(xùn)
D.參與管理
A.手段標(biāo)準(zhǔn)
B.進度標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)
D.以上都是
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
A.大
B.小
C.試具體條件而定
D.無法確定
A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。