A.適度原則
B.人本原則
C.最優(yōu)化原則
D.滿意原則
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A.必要的權(quán)威
B.共同的目標(biāo)
C.信息溝通
D.足夠的誘因
A.難以形成統(tǒng)一的政策
B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)
C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.權(quán)力類型
C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力
D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.管理權(quán)力的分散
B.組織分工
C.利益的差別
D.工作能力的差異
A.企業(yè)文化
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.培訓(xùn)
D.參與管理
A.手段標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)
D.以上都是
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
A.大
B.小
C.試具體條件而定
D.無法確定
A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行
B.預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行
C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果
D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的基本原則有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()