A.歸屬感
B.個人成長
C.發(fā)現(xiàn)個人潛能
D.實現(xiàn)個人理想
E.友誼
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A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變對照者的投入或產(chǎn)出
D.改變對照者對投入或產(chǎn)出的知覺
E.改變參照對象
A.工資
B.社會地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價值感
E.自我實現(xiàn)感
A.責任
B.工資
C.監(jiān)督方式
D.人際關系
E.組織政策
A.設法使員工看到自我需要與組織目標之間的聯(lián)系
B.有效抑制員工個人需要以增進實現(xiàn)組織目標
C.促使員工出色完成工作目標
D.使員工自我需要與組織目標需要之間始終處于一種驅(qū)動狀態(tài)
E.不斷調(diào)動員工潛在的積極性以提高其工作績效
A.目標具體化
B.參與決策
C.限期完成
D.績效反饋
E.績效考核
A.親和需要指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望
B.親和需要較強的人往往在組織中充當管理他人的角色
C.親和需要較強的人在組織中容易形成良好的人際關系
D.在管理上過分強調(diào)維持良好的關系會干擾正常的工作程序
E.這些人喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合和情景
A.改變對自己的知覺,感到報酬過度的員工可以認為自己的工作量更大,工作難度更高,工作更快
B.改變對對照者的知覺,例如感到報酬不足的員工認為參照者比原先想象得要好一些
C.認為原先的對照者過于特殊,重新選擇一個自己認為合適的對照者
D.換崗
E.辭職
A.雙因素包括激勵因素和保健因素
B.保健因素包括別人的認可、工作本身、晉升等因素
C.激勵因素包括組織政策、監(jiān)督方式等
D.滿意的反面是沒有滿意
E.不滿的反面是滿意
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.正向激勵
D.負向激勵
E.自我激勵
A.在行動前,要有充裕的時間來進行參與
B.員工參與的問題必須與其自身利益相關
C.員工必須具有參與的能力,如智力、知識技術、溝通技巧等
D.參與管理應該與員工的工資和獎金掛鉤,當參與意見有錯誤時應該扣除獎金
E.組織文化必須支持員工參與