A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
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A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強，引導(dǎo)性差
A.不良事故評估法
B.強制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實施起來非常費時
C.無法提供員工間、部門間和團隊間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
最新試題
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。