A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項目問題和居民溝通并達成一致。
D.做好政府部門的公關與溝通工作。
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A.管理層不高興。
B.項目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能。
C.傳遞信息時采用的輔助技術。
D.談判技能。
A.利用從前項目中可行的標準媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。
A.請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。
B.請項目發(fā)起人做決定。
C.根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。
D.給每個人分相同的獎金。
A.人力資源規(guī)劃
B.組建團隊
C.建設團隊
D.管理團隊
A.改善團隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
A.擬定報告，向高層領導求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
A.公關技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。
最新試題
談判的根本目標是（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）