A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標(biāo)準(zhǔn)
D、坦率溝通
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A.范圍風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.按客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬2千人,以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人,以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
B、為了便于溝通,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.項(xiàng)目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
最新試題
在固定價合同中,費(fèi)用或利潤是:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個說法不屬實(shí):()
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()