A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.項(xiàng)目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺(jué)
A.1
B.2
C.3
D.4
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣息
A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit
A.4
B.5
C.6
D.7
A.要有懷疑精神。
B.要有獨(dú)立思考的能力。
C.善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。
D.較強(qiáng)的動(dòng)手能力。
最新試題
鏈接管理是（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
范圍核實(shí)將：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）