A.引導(dǎo)資源,使顧客滿意
B.促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本,及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
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A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點(diǎn)
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種源泉
D.強(qiáng)調(diào)過程設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策中的作用
A.設(shè)計(jì)責(zé)任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項(xiàng)服務(wù)的供方
A.新產(chǎn)品
B.新工藝
C.更改的產(chǎn)品
D.更改的工藝
A.全尺寸、全性能
B.包裝要求
C.交付
D.成本
E.質(zhì)量
F.材料
G.開發(fā)成本
H.適合的法律法規(guī)
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)
B.手工樣件
C.預(yù)量產(chǎn)
D.量產(chǎn)
E.變更
最新試題
PPAP的結(jié)論包括:批準(zhǔn)、拒絕、其它等,其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。
PPAP狀態(tài)包括:()
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程,但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃)實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。