A.職權(quán)也稱為職務(wù)
B.職權(quán)范圍大小應(yīng)與職位的職責(zé)大小成比例
C.職權(quán)是企業(yè)中相似工作的集合
D.職權(quán)一般由一些具有相關(guān)性的任務(wù)構(gòu)成
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A.霍桑實(shí)驗(yàn)研究的目的本來是確定照明對(duì)于工人及其產(chǎn)出的影響
B.霍桑實(shí)驗(yàn)最終得出的結(jié)論是社會(huì)互動(dòng)及工作群體對(duì)工人的產(chǎn)出及滿意度有影響
C.人們認(rèn)識(shí)到，信譽(yù)是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)
D.人際關(guān)系學(xué)說推動(dòng)了旨在博取工人忠誠的各種福利計(jì)劃如火如荼的發(fā)展
A.主要活動(dòng)
B.成本
C.支持性活動(dòng)
D.管理學(xué)活動(dòng)
A.雇用
B.開發(fā)
C.獎(jiǎng)勵(lì)
D.考核
A.組織承諾包括情感承諾、規(guī)范承諾和繼續(xù)承諾
B.情感承諾高的員工對(duì)組織的任何工作都是全身心地投入，工作熱情高
C.規(guī)范承諾高的員工在應(yīng)盡義務(wù)方面表現(xiàn)非常突出
D.繼續(xù)承諾高的員工不會(huì)有跳槽的想法
A.忽視
B.組織公民行為
C.忠誠
D.離職
A.工作滿意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.工作生活態(tài)度
A.工作投入度是一種工作態(tài)度指標(biāo)
B.工作投入度是個(gè)體認(rèn)同其工作或崗位，主動(dòng)參與的程度
C.工作投入度主要體現(xiàn)了個(gè)體與組織之間的關(guān)系
D.工作投入度主要反映了個(gè)體與工作或崗位之間的關(guān)系
A.社會(huì)懈怠將使員工的努力程度降低
B.社會(huì)懈怠可以“傳染”
C.社會(huì)懈怠與團(tuán)體規(guī)模無關(guān)
D.社會(huì)懈怠受責(zé)任分散的影響
A.這一理論認(rèn)可最少付出原則
B.這一理論解釋了從平衡向不平衡轉(zhuǎn)化的規(guī)律
C.這一理論與態(tài)度形成有關(guān)
D.這一理論是弗里德曼提出的
A.認(rèn)知評(píng)價(jià)理論
B.詹姆斯—蘭格理論
C.動(dòng)機(jī)理論
D.坎農(nóng)巴德理論
最新試題
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問題是（）。
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。