PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。