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判斷題韋伯的官僚組織理論的提出具有里程碑的性質(zhì)，讓我們因此而看到傳統(tǒng)的、世襲的組織體系瓦解，從而讓我們有機(jī)會(huì)看到普通人可以借助于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而發(fā)揮超乎想象的作用。

1.判斷題巴納德認(rèn)為組織基于合作，而合作基于個(gè)體生存的需要，組織是由于個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)他自己在生理上無法單獨(dú)達(dá)成的目標(biāo)而存在的。

2.判斷題霍桑試驗(yàn)中照明與工人工作效率關(guān)系的試驗(yàn)結(jié)果，讓梅奧有理由認(rèn)為應(yīng)該對管理者進(jìn)行訓(xùn)練，讓他們能夠更好地傾聽工人的意見，了解工人的情緒。

3.判斷題管理科學(xué)學(xué)派著重于定量研究，力圖利用科學(xué)技術(shù)工具，為管理決策找到一個(gè)有效的數(shù)量解。

4.判斷題泰羅的貢獻(xiàn)在于使人類的管理由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。

5.判斷題泰羅堅(jiān)持認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)立這樣一個(gè)社會(huì)，通過管路知識(shí)應(yīng)用于工作過程，提高生產(chǎn)率，使勞資雙方都可從中受益，從而停止對抗，構(gòu)建和諧社會(huì)，從“分大餅”到“做大餅”。

6.判斷題泰羅認(rèn)為，每一個(gè)工人在其工作中的任何一個(gè)具體方面只有一個(gè)職能工長領(lǐng)導(dǎo)，因此就不會(huì)引起多頭領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)使工人無所適從的現(xiàn)象。

7.判斷題人際關(guān)系學(xué)派的主要局限是把處理好人際關(guān)系、提高職工“滿意感”作為調(diào)動(dòng)人們積極性的主要途徑，忽略了以完成組織目標(biāo)來調(diào)動(dòng)人們的積極性。

8.判斷題法約爾從企業(yè)最高管理者的角度概括總結(jié)的管理理論具有普遍意義，也適用于其他管理領(lǐng)域，故稱一般管理理論。

9.判斷題“公司不是一個(gè)家”。在組織中我們更多地用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力來聯(lián)結(jié)，而不是僅用情感來聯(lián)結(jié)。

10.判斷題離開協(xié)作，任何一個(gè)公司都無法獨(dú)立生存，它總處在產(chǎn)業(yè)鏈條中。