A、主要關(guān)注細(xì)節(jié)
B、關(guān)注結(jié)果,比如顧客服務(wù)
C、與強(qiáng)企業(yè)精神相聯(lián)系
D、與高組織績效相聯(lián)系
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A、強(qiáng)烈堅(jiān)持并廣泛共享的基本價(jià)值觀
B、優(yōu)先權(quán)和價(jià)值的高度多樣化
C、管理萬能論
D、管理象征論
A、文化是一種感知
B、文化有共有方面
C、文化由管理者界定
D、文化是一個(gè)描述性術(shù)語
A、對細(xì)節(jié)的關(guān)注
B、外部因素
C、進(jìn)取心
D、敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
A、客觀的
B、象征性的
C、主觀的
D、萬能的
A、對組織成果影響有限的人
B、對組織成敗有直接責(zé)任的人
C、受外部環(huán)境因素影響較大的人
D、以員工為代價(jià),為股東、顧客和公眾的利益創(chuàng)造價(jià)值的人
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()