教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

損耗時間的外在因素有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

工作改善的基本原則有（）