績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。