在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

無法設定好目標的原因有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

溝通內涵的三個層面有（）

管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。