企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

中層管理者的角色種類有（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）