不屬于目標績效法的行為是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

無法設定好目標的原因有（）

中層管理者的角色種類有（）

工作改善的主要方法有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是（）