績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

中層管理者的角色種類有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為（）