A、入職介紹
B、組織發(fā)展
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、社會(huì)化
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A、主要關(guān)注細(xì)節(jié)
B、關(guān)注結(jié)果,比如顧客服務(wù)
C、與強(qiáng)企業(yè)精神相聯(lián)系
D、與高組織績(jī)效相聯(lián)系
A、強(qiáng)烈堅(jiān)持并廣泛共享的基本價(jià)值觀
B、優(yōu)先權(quán)和價(jià)值的高度多樣化
C、管理萬能論
D、管理象征論
A、文化是一種感知
B、文化有共有方面
C、文化由管理者界定
D、文化是一個(gè)描述性術(shù)語
A、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注
B、外部因素
C、進(jìn)取心
D、敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
A、客觀的
B、象征性的
C、主觀的
D、萬能的
A、對(duì)組織成果影響有限的人
B、對(duì)組織成敗有直接責(zé)任的人
C、受外部環(huán)境因素影響較大的人
D、以員工為代價(jià),為股東、顧客和公眾的利益創(chuàng)造價(jià)值的人
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。