A、組織內(nèi)部很少或沒(méi)有共同目標(biāo)
B、計(jì)劃工作是普遍的
C、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在具體的行動(dòng)計(jì)劃
D、關(guān)注結(jié)果
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A、理解當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時(shí)，預(yù)測(cè)技術(shù)是最精確的
B、讓更少的人參與到過(guò)程中來(lái)
C、使用更復(fù)雜的方法
D、使用單一的預(yù)測(cè)方法
A、確認(rèn)可以作為標(biāo)桿的公司
B、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)
C、建立計(jì)劃團(tuán)隊(duì)
D、掃描環(huán)境，確定主要威脅
A、預(yù)測(cè)
B、預(yù)算
C、標(biāo)桿比較
D、定量預(yù)測(cè)
A、費(fèi)用
B、現(xiàn)金
C、利潤(rùn)
D、收入
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
工作改善的主要方法有（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類有（）